隨著社會主義市場經濟建設的建設和發展，科技經濟的興起，極大程度的促進了造粒設備制造業中的中小型企業發展，各大中小型企業迅速崛起，導致了業內競爭也在不斷的加劇，逐步形成了優勝劣汰的市場競爭原則，要想實現機械制造企業的快速擴大和經濟效益的迅速高幅度增長，對機械制造業內控制制度建設就顯得尤為重要，如今我國造粒設備制造企業內部控制普遍存在管理結構過于簡單問題：

大多數中國造粒設備制造企業的管理結構都比較簡單，隨著企業的發展和擴大，企業還會延續初期的直線式橫向管理層劃分模式，所有管理和監督職能還是都歸領導所有，或者縱向管理層次劃分過多，導致領導管理職能也不清晰，員工權責劃分不明確，從而使得企業內控制度及其混亂，生產效率明顯下降。

這種內控混亂的產生是由于企業的管理沒有隨著企業的發展進行相應的調整，始終延續企業初期的管理模式，使得企業生產和管理不再能夠相互協調，^終直接導致擠壓造粒設備制造企業內部的生產效率下降，員工生產積極性降低，所以造粒設備制造企業內控管理顯得尤為重要，企業管理應當具有嚴格的職能和權責劃分，減小縱向管理的劃分，這樣才可確保企業在清晰的管理下進行有序的生產制造。